　　一、专职现场管理。色选设备要有专人操作，而且要相对稳定，要将技术指标和经济责任制挂钩，明确设备的运行、维护、巡检、定检、交接班的职责，明确工作内容和包设备责任，对设备操作人员进行定期巡检，并对设备的性能进行检查，并对设备的使用、维护、巡检、定检、交接班的具体工作内容和设备责任，对设备操作和管理人员的具体情况进行记录，并对设备的性能指标进行量化，如设备完好率、故障停机率等。

　　二、现场规范管理。依据国务院颁布的《工业交通企业设备管理条例》，结合设备特点，建立了各种规章制度，对现场管理人员的行为进行了系统的规范。请求操作员这样做：

　　1、设备要“四懂、三会、三好”，即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会操作、会排除故障、会维护;管好、用好、修好。

　　2、现场维修“三勤必做”，即勤检查、勤擦、勤保养、定时实作记录，规范执行“清洁、润滑、紧、调”设备维修操作方法。

　　现场巡检“听、摸、闻、比、看”的巡检方法，巡检时要用扳手紧、打布擦、听诊器听。

　　4、设备运行的“三不准”，即不能超压、不能超速、不能超速、不能超速、不漏料、不漏尘、不漏油。

　　现场"一平、二净、三见、三无、三不缺"，即场地要平整、门窗玻璃干净、四周墙壁干净、沟见底、轴见光、设备见本色;无垃圾、无杂物、无闲散物品、门窗玻璃要平整、门窗玻璃干净、四壁清洁、地沟盖板不缺。